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聚焦科技成果轉(zhuǎn)化的“挖掘機(jī)”和“加速器” ——啟迪清潔能源研究院發(fā)展紀(jì)實(shí)打印

發(fā)布時間：2018-11-07來源：啟迪創(chuàng)新研究院

啟迪控股在近年的奮進(jìn)征程中，致力于成為全球戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的“發(fā)動機(jī)”，竭力推動先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)合作，目前擁有核心技術(shù)的各產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）板塊構(gòu)成了啟迪控股70%的總資產(chǎn)。通過“立體三螺旋”模式尤其是“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”三者的有機(jī)結(jié)合將科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化并產(chǎn)業(yè)化，是啟迪控股探索出的獨(dú)特模式，啟迪清潔能源研究院則是這方面的切實(shí)踐行者。在此，我們將啟迪清潔能源研究院的發(fā)展模式進(jìn)行梳理提煉，以期為推動科技成果轉(zhuǎn)化提供一個行之有效的參考方案。

啟迪清潔能源集團(tuán)是啟迪控股旗下能源領(lǐng)域的平臺性公司，基于“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”三螺旋創(chuàng)新理論體系，立足清華大學(xué)科研優(yōu)勢，以技術(shù)依托、資本助力、產(chǎn)業(yè)加速的方式，打造清潔能源領(lǐng)域科技成果轉(zhuǎn)化平臺，搭建起以專業(yè)公司+研究院、區(qū)域能源平臺+產(chǎn)業(yè)、各型能源基金+資本的生態(tài)系統(tǒng)。目前，在清潔熱力、清潔電力、清潔動力三大業(yè)務(wù)板塊形成了完整布局，擁有30余家下屬專業(yè)公司，成為國內(nèi)業(yè)務(wù)范圍最廣、技術(shù)鏈條最全的清潔能源集團(tuán)，致力于成為“全球清潔能源使者”。

在“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”三螺旋中，啟迪清潔能源研究院聚焦“技術(shù)”，是清潔能源技術(shù)的“挖掘機(jī)”和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的“加速器”。啟迪清潔能源研究院前身是2015年成立的清華陽光研究院，以清潔能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用為宗旨，集清潔能源關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)孵化加速、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)交流于一體，由行業(yè)知名科學(xué)家殷志強(qiáng)、倪維斗、盧強(qiáng)、王光謙、郭烈錦、嚴(yán)晉躍為代表組成科學(xué)技術(shù)委員會，與清華大學(xué)電子系、化工系、自動化系、能動系、汽車系、核研院等多個院系以及西安交大、上海交大、天津大學(xué)等院校直接合作，與清華大學(xué)等高校近百位院士、教授建立聯(lián)系與合作關(guān)系，為清潔能源領(lǐng)域的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化提供多學(xué)科、協(xié)同性、前瞻性的服務(wù)和支持。
                       

準(zhǔn)確定位，專心、耐心做科技成果轉(zhuǎn)化平臺

啟迪清潔能源研究院從成立之日起，就確立清晰的定位：既不做政策研究和基礎(chǔ)研究，也不做應(yīng)用研究，而是專注于對已有的科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。主要通過三個方面努力為科技成果轉(zhuǎn)化搭建初始平臺。

第一，圍繞清潔能源領(lǐng)域，深度挖掘清華大學(xué)等國內(nèi)外院校和科研機(jī)構(gòu)已有的技術(shù)成果。清潔能源研究院對技術(shù)進(jìn)行篩選和轉(zhuǎn)化的過程類似孵化器，但是又不完全一樣，因?yàn)榉趸魉鎸Φ囊呀?jīng)是公司和企業(yè)家了，而研究院面對的大多是學(xué)校教授的一些科研成果和技術(shù)，離公司還有距離。但是這些技術(shù)大都是教授研究了十幾年的成果，有大量的國家科技經(jīng)費(fèi)投入，因此技術(shù)基礎(chǔ)深厚，這對于成果轉(zhuǎn)化來說無疑是一個巨大的優(yōu)勢。

同時，在國家加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略背景下，國家越來越加強(qiáng)對原創(chuàng)技術(shù)的支持力度，如近期北京市300億元規(guī)模的科技創(chuàng)新母基金正式成立，將投資不少于100支國內(nèi)外優(yōu)秀基金，更多支持原始科技創(chuàng)新而非模式創(chuàng)新企業(yè)。因此，作為清華的企業(yè)充分利用好清華大學(xué)豐富的研發(fā)資源，對那些有多年積累的深度技術(shù)成果進(jìn)行挖掘和轉(zhuǎn)化，不僅與國家戰(zhàn)略高度契合，也是依靠常識就可以做出判斷的順理成章的事情。從這個角度看，找對發(fā)展的方向，緊扣技術(shù)創(chuàng)新，尤其是緊盯清華大學(xué)等國內(nèi)外高?？蒲袡C(jī)構(gòu)已有的科研技術(shù)而不是盲目跟風(fēng)，是啟迪清潔能源研究院堅持的根本，也是成功發(fā)展的前提。

第二，圍繞技術(shù)配置資本、產(chǎn)業(yè)等要素，通過“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”三螺旋打通科研成果商業(yè)化的“最后一公里”。在“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”的三螺旋中，研究院聚焦“技術(shù)”一環(huán)，需要清潔能源集團(tuán)配套的還有資本和產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榭萍汲晒某晒D(zhuǎn)化只有技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果沒有資本配置，沒有產(chǎn)業(yè)平臺，科技成果的轉(zhuǎn)化過程就會很艱難，因此必須通過資本這條線的串聯(lián)最后形成產(chǎn)業(yè)。

啟迪清潔能源集團(tuán)在資本與產(chǎn)業(yè)方面給予了有力支撐，與研究院有效配合。一方面，成立清潔能源創(chuàng)投基金。包括與清華大學(xué)X-lab合作成立種子基金，與啟迪之星創(chuàng)投合作成立清潔能源天使基金，與青云創(chuàng)投合作成立VC基金等；另一方面，成立產(chǎn)業(yè)投資基金。目前，清潔熱力產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模已達(dá)50億以上，清潔電力基金規(guī)模達(dá)40億以上，基金總規(guī)模已達(dá)100億以上，近期還會完成百億規(guī)模的人民幣及美元產(chǎn)業(yè)投資基金。通過產(chǎn)業(yè)基金對電力、熱力、動力項目的投資，拉動新技術(shù)的應(yīng)用，加速科技成果轉(zhuǎn)化落地，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本和產(chǎn)業(yè)的螺旋式互動發(fā)展。

通過搭建科技成果轉(zhuǎn)化的平臺，整合多方資源，配置基金投資產(chǎn)業(yè)，從而加速科技成果的應(yīng)用，這正是區(qū)別于之前傳統(tǒng)的科技成果轉(zhuǎn)化模式之處，也是啟迪清潔能源集團(tuán)科技成果轉(zhuǎn)化的一個獨(dú)特優(yōu)勢，其核心就在于打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。

依靠這個模式，啟迪清潔能源集團(tuán)還將技術(shù)與資本、產(chǎn)業(yè)的合作拓展到海外，目前與美國、芬蘭、巴西、瑞士、德國、法國、英國、以色列、馬來西亞、肯尼亞、烏克蘭等國家和地區(qū)都在進(jìn)行技術(shù)與資本合作。同時，根據(jù)不同國家的資源稟賦、能源需求來進(jìn)行不同層面的合作，加速推進(jìn)科技成果國際化產(chǎn)業(yè)進(jìn)程，到現(xiàn)在為止，已有光伏、生物質(zhì)、風(fēng)電等項目在國外陸續(xù)落地。


第三，通過建設(shè)示范項目等多種渠道推動相關(guān)配套政策出臺，助力優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化政策環(huán)境?？萍汲晒D(zhuǎn)化是個復(fù)雜的過程，會因?yàn)楦鞣N各樣的因素造成科研成果轉(zhuǎn)化卡殼，或者轉(zhuǎn)化應(yīng)用難以落地，這其中政策環(huán)境也是一個非常關(guān)鍵的因素。尤其是技術(shù)創(chuàng)新若要帶來整個產(chǎn)業(yè)的變革，則更加依賴良好的政策環(huán)境。

例如在與清華大學(xué)劉德華教授的合作中，劉教授的生物柴油技術(shù)可以利用地溝油去做生產(chǎn)，但是這個技術(shù)轉(zhuǎn)化的市場動力并不強(qiáng)，因?yàn)橹袊鴽]有像巴西、印尼、美國、歐洲一樣有政策要求添加生物柴油，因此生物柴油的價格要比傳統(tǒng)的化學(xué)柴油價格低10%以上才可能有市場。又如在對清華大學(xué)教授、中國科學(xué)院院士盧強(qiáng)院士的空氣壓縮儲能技術(shù)落地過程中，也非常需要政策的配套支持，如儲能電價、上網(wǎng)政策等，這樣項目才有應(yīng)用空間。為了爭取更好的政策環(huán)境促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，啟迪清潔能源研究院通過小范圍建立示范項目、利用啟迪清潔能源集團(tuán)平臺資源等多種渠道來推進(jìn)配套政策出臺。

可以看出，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程是漫長而且涉及方方面面的，正如啟迪清潔能源集團(tuán)董事長文輝所說，企業(yè)必須有耐心，一個項目轉(zhuǎn)化成功最少要三到五年，甚至可能有的要八到十年。因此具備長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略定力也是做好科技成果轉(zhuǎn)化的必要條件。

尊重知識、尊重人才，腳踏實(shí)地贏得信任

科技成果的轉(zhuǎn)化離不開技術(shù)創(chuàng)造者的推動。雖然，科技成果轉(zhuǎn)化能為技術(shù)持有者帶來經(jīng)濟(jì)效益，但科學(xué)家和教授更看重的是技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用，為國家進(jìn)步、社會發(fā)展、人民生活改善作出了貢獻(xiàn)。正如盧強(qiáng)院士所言，“希望將論文書寫在祖國的大地上”！也正因如此，他們也對投入了全部心血的科研技術(shù)格外珍視。企業(yè)與科學(xué)家和教授合作過程中，信任是基礎(chǔ)。因此，需要有清晰的合作機(jī)制，尊重知識，尊重技術(shù)，不僅要體現(xiàn)專家教授在其中應(yīng)得的價值和利益，更要注重對專家想法的尊重和理解。

同聲相應(yīng)，同氣相求。啟迪清潔能源研究院深刻理解教授們的夙愿，雙方有著共同目標(biāo)，那就是讓技術(shù)真正轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，更多更好地為社會所用。通過建立科學(xué)的機(jī)制實(shí)現(xiàn)投資方、技術(shù)方、企業(yè)方都得到合理回報，充分保護(hù)教授應(yīng)得的利益，以長遠(yuǎn)的眼光、共贏的心態(tài)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，互相成就，共同發(fā)展。

同時，通過對教授的技術(shù)成果成功轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大了研究院的影響力，從而吸引了更多的教授團(tuán)隊和技術(shù)，帶來更多的技術(shù)和資源，因而可以更好地推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，如此形成良性循環(huán)。例如與清華大學(xué)劉德華教授的合作，最早是因?yàn)樗诎臀髯隽艘粋€中巴聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，而這個實(shí)驗(yàn)室也涉及到清潔能源，于是建立了聯(lián)系。通過支持中巴聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，才有后來對劉教授生物柴油技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化。同時劉教授本身也擁有信息圈，通過他的引薦對接到其他的老師和技術(shù)，這樣就由點(diǎn)到面建立了技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。

核心與外圍人員相結(jié)合，研究院運(yùn)行模式靈活高效

啟迪清潔能源研究院的工作團(tuán)隊由兩部分組成，一部分是負(fù)責(zé)科技成果轉(zhuǎn)化的工作人員，采用專職和兼職人員相結(jié)合的模式；另一部分是科學(xué)技術(shù)委員會。

目前，啟迪清潔能源研究院的專職工作人員包括研究院院長、清華大學(xué)殷志強(qiáng)教授以及研究院下設(shè)的科技轉(zhuǎn)化中心、孵化投資中心、國際合作中心的工作人員。每人都有重點(diǎn)分工，專人專責(zé)。基本上每個人固定對接一位教授，與教授保持穩(wěn)定的聯(lián)系和溝通，并且對教授的工作提供必要的配合輔助。這個過程不僅僅是服務(wù)合作的項目，更重要的是與教授建立聯(lián)系與感情，這也是建立信任關(guān)系的一個重要方式，教授們在這里感受到尊重和真誠，才放心將研究成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，合作過程也就會更加順暢。

科技成果轉(zhuǎn)化，需要專門的產(chǎn)業(yè)化人才，項目直接推動人是至關(guān)重要的因素。如果僅僅是研究院的幾名專職工作人員，不管從深度還是廣度上，都是不夠的。因此，清潔能源研究院依托清潔能源集團(tuán)的眾多子公司和產(chǎn)業(yè)化平臺，借助陽光學(xué)院的人才培養(yǎng)機(jī)制，形成兼職工作人員團(tuán)隊，根據(jù)項目具體需要，靈活調(diào)配相應(yīng)專業(yè)人才。

同時，服務(wù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的過程也是一個人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)的過程。因?yàn)樵谶@個過程當(dāng)中，項目負(fù)責(zé)人一方面要接受很多專業(yè)技術(shù)知識，另一方面也要接觸很多商務(wù)信息，如商業(yè)計劃書、投資估值、談判、合資公司成立等。如果全程參與，相當(dāng)于進(jìn)行了商務(wù)培訓(xùn)，這樣就可以直接進(jìn)入到新成立的合資公司去做總經(jīng)理或者副總經(jīng)理。而這也是教授團(tuán)隊所需要的，因?yàn)楹芏嘟淌趫F(tuán)隊沒有合適的人員去做這方面的工作，很多博士生、博士后更多專長于技術(shù)層面，缺少商務(wù)經(jīng)驗(yàn)。所以從這個角度看研究院也起到了人才培養(yǎng)的作用，不僅把實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)發(fā)展成為一個公司，同時也將研究院的人員培養(yǎng)成總經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營人員。

這個模式得到了參與各方的認(rèn)可。一方面員工在這個過程中得到了鍛煉和成長，可以獨(dú)當(dāng)一面；另一方面，分子公司也通過兼職人員與教授們建立聯(lián)系，未來與教授合作成立的公司也很有可能成為他們的子公司，因?yàn)檫@些技術(shù)和項目與分子公司的行業(yè)方向一致，這也是分子公司進(jìn)一步發(fā)展的有力支撐。因此這個模式可以說是多方共贏，因而可以持續(xù)地順利推進(jìn)。

啟迪清潔能源研究院的另一個重要組成部分是科學(xué)技術(shù)委員。研究院聘請了國內(nèi)近20位能源領(lǐng)域的知名專家、教授、院士。由盧強(qiáng)、倪維斗、王光謙、郭烈錦、嚴(yán)晉躍五位院士組成科學(xué)技術(shù)委員會主任委員，另有十幾位教授專家成為科學(xué)技術(shù)委員會委員，分布在生物材料、電力、清潔供熱等各個領(lǐng)域。


研究院每年定期舉辦兩次重要活動。一是每年四月份的內(nèi)部年會，主要在于增進(jìn)科學(xué)技術(shù)委員會教授專家的內(nèi)部交流，也對未來新技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行探索；二是每年十一月份的專題會，這次會議則為開放性的，邀請外面的專家以及國外的學(xué)者。每次專題會根據(jù)當(dāng)下熱點(diǎn)確定一個主題，共同進(jìn)行思想碰撞和交流。


除了每年兩次的定期活動，研究院和分子公司也與科學(xué)技術(shù)委員會的教授經(jīng)常進(jìn)行交流，不定期召開主題會議。比如光伏方面的公司有需求，就可把王斯成委員請過來，他是發(fā)改委能源研究所的研究員，曾到中南海講過課，因此可以在政策方面、技術(shù)方面給出最專業(yè)的指導(dǎo)。另外，還可以請他們共同舉辦論壇等活動，發(fā)揮院士的學(xué)術(shù)及社會影響力，推進(jìn)科研成果的落地。

運(yùn)營機(jī)制架構(gòu)合理，解決科技成果轉(zhuǎn)化痛點(diǎn)難點(diǎn)

科研成果要想實(shí)際落地產(chǎn)業(yè)化，其中最大的痛點(diǎn)和難點(diǎn)就是專家教授缺乏足夠的運(yùn)營管理團(tuán)隊和人才。從實(shí)際中來看，出現(xiàn)這個痛點(diǎn)和難點(diǎn)的原因主要有兩方面：一方面，教授搞科研的思維與管理經(jīng)營思維區(qū)別很大，做好一個科技工作者的同時難以分身再做好一個成功的商人，而且人的精力有限，如果不是專職做公司管理則很難做好。因此專注于科研的教授和他們的團(tuán)隊一般很難抽出合適的人選來做市場、管理以及工程、資本運(yùn)營等事務(wù)。曾經(jīng)有教授嘗試在搞科研的同時去做公司的總經(jīng)理，但是因?yàn)楣芾砗涂蒲兴季S的差異以及時間精力不夠，最終得到的效果并不好。

另一方面，我國目前很多高校和科研機(jī)構(gòu)關(guān)于科技成果轉(zhuǎn)化的績效評價還有待完善，大部分身處高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的科技工作者得到認(rèn)可的主要途徑還是多做研究、多發(fā)論文，評上教授甚至院士，而幾乎沒有人愿意走出校門投身市場去做成果轉(zhuǎn)化。

因此通過設(shè)立合理的機(jī)制架構(gòu)，幫助擁有技術(shù)的教授成立公司，并且派出優(yōu)秀的運(yùn)營團(tuán)隊對公司進(jìn)行管理，是科技成果轉(zhuǎn)化過程中的重中之重。清華大學(xué)的劉德華教授就不止一次的表示，他有許多好的想法，但是苦于沒有團(tuán)隊和人去幫助他實(shí)現(xiàn)這些想法，他自己的博士生團(tuán)隊也主要擅長技術(shù)方面，因此他最需要的就是懂管理懂市場的團(tuán)隊和人才。

清潔能源研究院通過與多位專家教授的對接碰撞，摸索出可行的模式。一方面建立科學(xué)合理的機(jī)制設(shè)立公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，做到既符合學(xué)校的規(guī)定，又考慮老師本身的利益，同時也能兼顧企業(yè)的發(fā)展和投資人的回報。另一方面派出專業(yè)的人才和團(tuán)隊去管理經(jīng)營公司，教授只需要和他的團(tuán)隊一起做好技術(shù)研發(fā)即可，經(jīng)營團(tuán)隊則做好技術(shù)之后的產(chǎn)業(yè)延伸，做好資本的引入和對接，以及市場的開發(fā)和開拓。并根據(jù)技術(shù)實(shí)驗(yàn)的不斷深入，適時擴(kuò)大配備的經(jīng)營服務(wù)團(tuán)隊，整合協(xié)同清潔能源集團(tuán)及其分子公司以及整個啟迪的資源，最后真正把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上解決科技成果轉(zhuǎn)化過程中的最普遍的問題和難點(diǎn)。

成立地方分院，擴(kuò)大研究院輻射影響力

啟迪清潔能源研究院根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，吸納當(dāng)?shù)氐目蒲辛α浚闪⒌胤椒衷?。分院的建立，更好地鏈接了?dāng)?shù)卣馁Y源，加強(qiáng)了啟迪清潔能源集團(tuán)、地方政府與科研院所三者的聯(lián)動與合作，以更加靈活多樣的方式帶動了地方科研發(fā)展，同時也推動了后期科研成果在當(dāng)?shù)氐霓D(zhuǎn)化。

目前啟迪清潔能源研究院已在西安成立西部分院。啟迪清潔能源集團(tuán)希望依托西部分院的平臺，發(fā)揮西安瑞行城市熱力發(fā)展集團(tuán)的綜合優(yōu)勢，打造輻射西部地區(qū)的清潔能源技術(shù)應(yīng)用平臺。同時吸納北京大學(xué)、天津大學(xué)、西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)的教授成立西部分院科學(xué)技術(shù)委員會進(jìn)行指導(dǎo)。

由于牽頭單位瑞行集團(tuán)以做供熱為主，邀請的專家也主要是熱力方面的專家，主要解決供熱方面的問題，因此從某種程度上也可以理解為是清潔供熱分院。啟迪清潔能源研究院西部分院也秉持啟迪 “技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+資本”三螺旋理念，開展技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用示范、推進(jìn)重大成果轉(zhuǎn)化落地，并為集團(tuán)提供咨詢決策、培養(yǎng)科技人才隊伍的支撐。


未來啟迪清潔能源研究院還將在漢中、內(nèi)蒙古、四川等地成立分院。這些分院既與清華大學(xué)等院校合作，也跟地方資源緊密結(jié)合。比如依托四川自貢地下鹽井成立鹽鹵綜合利用研究院，并可以和清華大學(xué)的化工系合作設(shè)立自貢地下鹽鹵綜合利用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，充分利用清華實(shí)驗(yàn)室技術(shù)，挖掘出科研項目更大的潛力。

反哺學(xué)校，擴(kuò)展大學(xué)學(xué)科建設(shè)

啟迪清潔能源研究院結(jié)合產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求，從資金、項目等層面，支持高校學(xué)科建設(shè)。如清華大學(xué)對口支援的青海大學(xué)，立足青海省的豐富可再生資源，協(xié)助成立青海大學(xué)啟迪新能源學(xué)院，在開展科研合作，共同申報國家級研發(fā)項目，共建清潔能源高效利用重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，“雙師型”隊伍培養(yǎng)，建設(shè)新能源加速器、孵化基金，協(xié)助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目成長等方面開展合作。


另外，清華大學(xué)牽頭的科技部中國-拉美國家清潔能源與氣候變化聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，啟迪清潔能源作為主要參與單位之一，在合作研究、技術(shù)轉(zhuǎn)移、搭建政產(chǎn)學(xué)研金各方合作交流平臺方面開展工作。未來，還將在中日氫能聯(lián)合研究中心、氫能與燃料電池研究院，以及專項的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)中，發(fā)揮主要作用。

啟迪清潔能源研究院自成立以來，得到了科學(xué)技術(shù)委員會的能源界泰斗級專家學(xué)者的指導(dǎo)，在集團(tuán)項目選擇、技術(shù)發(fā)展等方面汲取了專家的寶貴意見。在集團(tuán)的快速發(fā)展中，啟迪清潔能源研究院具有引領(lǐng)、指導(dǎo)、推動的作用。引領(lǐng)作用主要體現(xiàn)在技術(shù)引領(lǐng)，尤其在是清潔能源產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域方向，該領(lǐng)域?qū)＜疑疃鹊募夹g(shù)研究可以產(chǎn)生引領(lǐng)作用；指導(dǎo)作用主要是對應(yīng)具體公司和企業(yè)的咨詢，專家可以在政策、技術(shù)方面給予專業(yè)的指導(dǎo)；推動作用則是發(fā)揮專家院士本身在行業(yè)和地方上的影響力，從而有力推動項目落地。

因此，啟迪清潔能源研究院是企業(yè)的智囊、是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的橋梁。如果說啟迪是國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)動機(jī)，那么啟迪清潔能源研究院就是清潔能源集團(tuán)的發(fā)動機(jī)，通過把一個個科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而可以產(chǎn)生既持續(xù)又有含金量的盈利，同時也產(chǎn)生更大的社會價值。