企业内部治理问题是理论界和实务界一直所关注的话题，只有不停完善和增强我国企业内部治理制度，才气提高海内企业竞争力，才气解决海内企业连续生长的问题。一、改善企业外部情况现在，我国尚未正式出台一部关于内部治理的专门性执法规范，现有的一些内部治理规范散见于若干规范之中，既不明确，也不系统。

同时内部治理的规范还多为指导性的，强制力差。所以我海内部治理规范从其体系建设、目的定位和内容简直定上来讲，都有许多事情要做，应加速内部治理的相关立法，划定企业内部治理的准则和实施细则，并对违法行为划定处罚规则，从而为完善和增强企业内部治理。

二、重视企业文化建设企业文化可以使治理者激励内部化，使企业目的成为治理者小我私家的目的。企业文化的组成要素包罗企业价值观、企业形象、企业道德、企业学者等。企业文化的治理功效体现在三方面：第一，激励内部化，企业文化可以使治理者激励内部化，使企业目的成为治理者小我私家的目的；第二，目的一致性，企业文化通过一套规范来治理人们的行为，通过一套信念和价值观增加人们对组织的认同，增加组织的凝聚力，提高组织目的与小我私家目的的一致性水平；第三，减低不确定性，企业组织是在不停变化的情况中生存生长的，可是企业并不希望周围情况全部同时改变，它们需要一些因素是稳定的。企业文化使群体成员形成共识，促使大家一致朝配合偏向努力，从而增加了防御风险的能力。

人们普遍认为在竞争性的经济中，强有力的文化对于缔造一个乐成的企业是十分重要的。三、增强风险评估和治理企业应当建设专门的风险治理部门，以研究可能对企业发生倒霉影响的因素，包罗执法因素、政治因素、税收、工业政策、竞争对手、市场供求趋势等，以识别潜在的风险，研究相应的对策。

对于谋划风险，应当做好重大投资决议的可行性论证、销售预测、盈利预测、市场观察和分析、制定谋划计划并在执行中实时举行比力和校正、调整等。对于财政风险的预测和治理，主要是通过建设一套由各个差别条理和子系统组成的财政指标体系及相应风险值规模，预测并盘算有关指标，将其与预先设定的规模值比力，发现异常实时接纳措施加以治理。四、建设严格的奖励与处罚机制①实行问责机制，保证内部治理制度的有效实施。

制度是依靠相应的处罚机制而被有效执行的。问责制作为一种处罚机制，能保证内部治理制度的有效实施，必将大大提高内部治理制度落实的广度和深度。

增加内部谋划运动各方逃避义务的风险，增强各方互利互助的可能和绩效，促使内部治理制度有效实施。②强化对内部治理制度实施情况的检查与考核，并建设有效的激励机制。对于严格执行内部治理制度的，给予精神奖励和物质奖励，实行部门、卖力人和员工表彰机制，建设钱币与职位的激励机制。只有做到压力与动力相联合，才气最终到达内部治理的目的。

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